Pour une gestion dynamique des compétences, pensons aux besoins et aux attentes des salariés !

Écrit par Nathalie Estellat le 14 mars 2012. Posté dans Évaluation, Performance RH

Pratiques RH - performance RHLa notion de compétence est aujourd’hui présentée comme le concept le plus apte à structurer une Gestion des Ressources Humaines (GRH) dynamique : une GRH dont les principales missions (recrutement, rémunération, gestion des carrières et de la formation) constituent un cercle vertueux en adéquation avec les évolutions du travail réalisé par les salariés (Cadin, Guérin, Pigeyre, 1999 ; Zarifian, 1999 ; Beyssere des Horts, 1988). Mais les études de cas approfondies que nous avons réalisées dans deux entreprises montrent que, même en partant d’une définition commune de la compétence*, les entreprises parviennent inégalement à atteindre une GRH dynamique. Après avoir présenté les différents types d’outils de gestion des compétences possibles, nous tenterons de montrer lequel favorise plus particulièrement la structuration d’une GRH dynamique.

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Urbanisation du SIRH et enjeux de frontières

Écrit par Patrick Storhaye le 27 janvier 2012. Posté dans Performance RH

Pratiques RH - performance RHDepuis une dizaine d’années, les systèmes d’information RH sont devenus des ensembles applicatifs de plus en plus complexes, disposant d’une large couverture fonctionnelle. Par ailleurs, cette complexité est d’autant plus importante que les SIRH s’ouvrent sans cesse, d’abord aux collaborateurs et managers naturellement, mais aussi à l’extérieur de l’entreprise. Ces frontières évoluent ainsi tant sur un plan fonctionnel que sur celui de ses interactions, ne cessant par conséquent de démultiplier les référentiels de données utilisées et donc leur partage entre acteurs.

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La responsabilité sociale de l’entreprise va-t-elle disparaître avec la crise de la dette ?

Écrit par Pascal Bello le 12 décembre 2011. Posté dans Performance RH, Responsabilité sociale de l'entreprise

Pratiques RH - responsabilité sociale de l'entrepriseUn paradoxe naît de la tension entre les exigences économiques et financières croissantes qui sont imposées aux entreprises et les moyens budgétaires et sociaux que ces dernières sont amenées à adopter pour en limiter les impacts.

En effet, c’est au moment où les contraintes les plus dures apparaissent sur les marchés et où les entreprises se trouvent prises dans la rigueur budgétaire que les démarches sociales engagées doivent faire montre d’un sens des responsabilités exemplaire.

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Leadership et diversité : les atouts d’un management performant

Écrit par Eric Pietrac le 22 novembre 2011. Posté dans Performance RH, Recrutement, RH international

Pratiques RH - RecrutementDans un monde globalisé et complexe, les entreprises n’ont d’autre choix que l’intelligence collective et la diversité des points de vue. Les minorités doivent donc non seulement devenir visibles dans les comités de direction mais surtout audibles dans leur différence…

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