Ressources humaines, innovation et transformation digitale : le cas Crédit Agricole SA

Écrit par Pratiques RH au Quotidien le 27 septembre 2016. Posté dans Formation - GPEC, Formation digitale, Recrutement

claire-bussac-2015Comment faire des Ressources humaines un des piliers de la transformation digitale et de l’employabilité ? Comment favoriser l’innovation, les pratiques collaboratives et l’engagement ? Dans quelle mesure le digital fait-il évoluer les formats des formations ? Rencontre avec Claire Bussac, Responsable Marketing et Innovation RH au sein du Groupe Crédit Agricole S.A.

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Généraliser l’alternance ou approfondir l’apprentissage ? par Jean Saavedra

Écrit par Alain Bernard le 19 mai 2014. Posté dans Formation - GPEC, Recrutement

formation-GPECConsultant en matière de conception et de développement de programmes d’apprentissage, Jean Saavedra met en perspective les trois rapports de grands patrons sur l’apprentissage qui se sont succédé ces dix dernières années. Il expose dans quelle mesure celui de Gérard Mestrallet, remis fin avril 2014 à François Hollande, pourra obtenir les résultats escomptés.

Lire l’article sur le blog educpros.fr

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Existe-il un paradoxe du recrutement en temps de crise ? (2/2)

Écrit par Lionel Prudhomme le 28 février 2012. Posté dans Recrutement

Pratiques RH - RecrutementLe conformisme : une convergence d’intérêts distincts ?

Le consultant avait autrefois la pratique de présenter trois candidats en finale dont un était présenté comme un outsider. Ce dernier était le coup de cœur du consultant, celui qui sortait de l’épure du profil mais avait ses faveurs. Il le défendait avec ses tripes car il considérait qu’il apportait une plus-value supplémentaire à son client, ayant par ailleurs deux autres candidats parfaitement en ligne avec le profil défini.

Aujourd’hui, cette pratique a peu à peu disparu au bénéfice d’une réunion entre manager, recruteur et consultant autour d’une liste (50 à 80 profils), résultat d’un pré-screening du marché selon les critères préalables définis du profil. Le consensus sur les candidats à voir par le consultant est un mécanisme qui reporte la responsabilité du choix a priori des profils sur le duo manageur et recruteur.

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Existe-il un paradoxe du recrutement en temps de crise ? (1/2)

Écrit par Lionel Prudhomme le 28 février 2012. Posté dans Recrutement

Pratiques RH - RecrutementDans les contextes de crise, les recrutements se font plus rares(*1). La décision de recruter se fait souvent après de multiples arbitrages sous la pression de contraintes budgétaires et à la lumière des perspectives envisagées dans le futur proche pour l’entreprise sur ses marchés.

Bien que l’ensemble des entreprises, même à des degrés divers, ait renforcé ses dispositifs de recrutement avec des techniques éprouvées, il apparaît que la chaîne des acteurs du recrutement : managers-recruteurs-consultants(*2), tend à privilégier un certain conformisme au moment de la sélection des candidats dans cette période de crise. Par conformisme, il faut entendre une volonté infra-consciente de réduire les risques dans la chaîne de valeur des acteurs du recrutement.

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Leadership et diversité : les atouts d’un management performant

Écrit par Eric Pietrac le 22 novembre 2011. Posté dans Performance RH, Recrutement, RH international

Pratiques RH - RecrutementDans un monde globalisé et complexe, les entreprises n’ont d’autre choix que l’intelligence collective et la diversité des points de vue. Les minorités doivent donc non seulement devenir visibles dans les comités de direction mais surtout audibles dans leur différence…

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